审计事务所

审计事务所公司寄语

本问题由入行不足1月的萌新，友情提供，不喜勿喷人力资源外包Q&AQ1:降低成本固定人工成本高A1:根据技能和岗位设立可变的薪资结构A1:降低成本，将自身经营业务成本高于市场部分外包Q2:业务量优势存在波峰波谷（例:双11顺丰全国大概需要8w人3-4周的灵活用工）A2:灵活用功，HC预测及技能培训（预测灵活用工需求，入岗培训）Q3:人员流失率高A3:关键原因分析，拓展招聘渠道，优化招聘，测评方法，定期培训。A3:招聘环节①岗位画像标准统一；②岗位信息传递准确，合理管控预期；③关注硬性条件；④（距离/经历/轮倒班/岗位理解度)入职环节①一站式保姆服务、专人服务②劳动合同签署话术培训环节①导师/HR/业务设KPI；②跟听培训，关注员工状态及与培训双向评价，及反馈改善；在职期间①团队建设/员工福利；②绩优员工画像梳理，及情绪疏导&绩效辅导离职环节①关注出勤率，离职预警；②员工流失访谈，流失原因分析；不同端口改善；Q4:员工能力不够A4:优化招聘入职流程，建立培训辅导计划，简历激励计划Q5:用工风险太高（1工伤工亡，2裁员，3退工，4女员工三期:产期孕期脯乳期，5工资工时制度，6员工薪酬代发代缴）A5:全风险岗位外包，企业与外包方协定，在外包合同存续期内，经营风险与劳动用工风险转移给第三方承担。（具体事宜按情况而定）A5:女员工三期风险管理①三期员工排班人性化管理；②开展女员工关怀、三期员工保健等知识讲座；③三期员工工作交接，确保业务开展不受影响；④各项报销及时开展退工风险管理①培训提升绩效，降低不胜任退工辞退比例；②退工响应时间：一周之内快速响应③因项目调整导致的退工，转其他岗位或人瑞其他项目工伤风险管理①入职体检、年度体检，医疗保险及时报销；②定期开展安全知识讲座，张贴工伤、、病假休假、社保报销等小常识海报等；③发生工伤，先进时间走访慰问处理，提升员工感受劳动争议处理①发生劳动争议，位来小猎主导妥善协商解决，保证客户声誉；②进入仲裁或诉讼程序，由专职法律顾问团队提供专业支持率p合规性管理①入职培训并签署员工行为准则、信息安全管理制度、保密协议等；②定期用工合规性审计Q6:专业的信息不够A6:IT系统，ATS系统，设立业务KPI，持续改善计划Q7:业务聚焦A7:凝聚企业核心竞争力，将事务性工作，非核心，边缘化工作外包出去A7:轻量化办公Q8:企业快速发展需求A8:快速精准的招聘能力1候选人画像分析把握能力2数据快速批量精准获取能力3招聘组织实施能力Q9外包后期事务性工处理A9:驻场和后台服务，让顾客专注于核心业务HR事务性工作：标准化入离职管理/人事档案管理员工关怀福利团建访谈薪酬核算及发放（优化）社保缴纳员工咨询等